De l'expertise technique
au leadership stratégique :

Le parcours inspirant de Sigrid Baumgarten

Transformer une carrière hyper spécialisée en un poste de leadership stratégique n'est pas chose facile. C'est pourtant le défi que Sigrid Baumgarten, experte en chimie analytique et spectrométrie de masse, a relevé avec brio.

1. Contexte

Sigrid avait tout pour réussir : un Ph.D. en chimie analytique et une carrière solide dans le développement analytique.

Cependant, après deux licenciements économiques successifs dans le secteur des biotechnologies, elle se retrouve à un carrefour de sa carrière. Afin de sortir de l'enfermement de son expertise technique et de s'ouvrir à de nouvelles perspectives, Sigrid a décidé de débuter un MBA.


Malgré son impressionnant parcours, elle se sent bloquée, confinée dans des rôles techniques, sans savoir comment accéder à des postes plus stratégiques et diversifiés.

C’est alors que le hasard intervient. Une connaissance like un post LinkedIn sur notre miniformation "Réussir sa transition à haut niveau", et cela capte l’attention de Sigrid. Elle décide de s’inscrire, espérant trouver des réponses à ses questions.

2. Difficulté 

En prenant contact avec nous, Sigrid avait deux préoccupations principales :

1️⃣ Elle craignait d’être cantonnée à des postes techniques, enfermée dans une niche professionnelle étroite autour de la spectrométrie de masse et des anticorps monoclonaux.

2️⃣ Elle redoutait l’instabilité professionnelle, ayant déjà subi deux licenciements dans des entreprises en quête de financement.

Même si elle avait entamé un MBA pour élargir ses compétences, elle se demandait comment cette formation pourrait réellement l'aider à se positionner ou légitimer son accès à des rôles de direction.
“Je pense que le MBA va m’ouvrir des portes, mais je n’arrive pas à mettre cela en valeur. Je coince, et du coup le moral en prend un coup.” confie-t-elle.

3. Solution

Étape 1️⃣ :  Clarification de la valeur ajoutée
Nous avons commencé par un bilan complet des compétences de Sigrid.

Ce processus lui a permis de synthétiser sa proposition de valeur, une étape cruciale pour se démarquer sur le marché du travail.

Grâce à cette introspection, Sigrid a pu clairement définir sa proposition de valeur :

"Strategically focused on operational efficiency, I implement processes and tools to optimize healthcare operations. With a background in analytical chemistry (Ph.D.) and an Executive MBA, I bridge scientific vision with business goals to enhance organizational performance."

Cette nouvelle proposition de valeur lui a permis de mieux se positionner lors de ses entretiens, se présentant non plus comme une simple experte technique, mais comme une stratège capable de faire le lien entre la science et les objectifs commerciaux.

Étape 2️⃣ : Cibler les bonnes entreprises
Ensuite, nous avons repensé sa stratégie de recherche d’emploi.

Nous avons identifié que Sigrid choisissait souvent des entreprises petites et autonomes, qui bien que stimulantes, manquaient de stabilité financière.

Nous avons alors orienté sa recherche vers des entreprises de petite taille mais soutenues par de grands groupes, offrant ainsi un environnement à la fois dynamique et stable.

4. Résultat

Le coaching avec Maëva a rapidement porté ses fruits.

Sigrid a été contactée pour un poste en CDD de directrice des opérations chez Universcells, une entreprise hors de son domaine technologique habituel.

D’abord réticente à l’idée d’accepter un CDD, elle a finalement vu cela comme une opportunité de faire ses preuves.
Et elle ne s’est pas trompée. Cinq mois après le début de son contrat, Univercells a offert un CDI à Sigrid et elle occupe aujourd’hui le poste de directrice de site, un rôle combinant des responsabilités techniques et logistiques.

5. Conclusion

L’histoire de Sigrid montre qu’avec le bon accompagnement, il est possible de se repositionner et d’évoluer vers des rôles plus stratégiques, tout en consolidant sa stabilité professionnelle.


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Son histoire avec ses mots ⬇️

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