Sommaire :
1. Les 5 erreurs qui vous empêchent d’accéder au poste que vous visez
🟣 LIVE Purple Squirrel
📅 Jeudi 8 octobre 2026
🕛 De 12h à 13h30, heure française
💻 En ligne et gratuit
👉 Réservez votre place dès aujourd'hui
Pendant 1h30, Mélanie et moi allons décortiquer les 5 erreurs qui empêchent le plus souvent les leaders de la pharma, de la MedTech et de la biotech d’accéder au poste qu’ils visent.
Parce que vous savez déjà que vous devez agir.
C’est justement ce que cette session va vous aider à clarifier.
Vous repartirez avec une meilleure compréhension de votre situation et, nous l’espérons, ce moment de prise de conscience : « Waouh, cette erreur-là, je l’ai déjà faite huit fois 😂 »
Pas pour culpabiliser.
Mais pour comprendre pourquoi vos efforts ne produisent pas encore le résultat attendu et savoir où les concentrer maintenant.
Après le live, tous les inscrits recevront également notre questionnaire de diagnostic.
📅 Jeudi 8 octobre 2026
🕛 De 12h à 13h30, heure française
💻 En ligne et gratuit
👉 Réservez votre place dès aujourd'hui
Pendant 1h30, Mélanie et moi allons décortiquer les 5 erreurs qui empêchent le plus souvent les leaders de la pharma, de la MedTech et de la biotech d’accéder au poste qu’ils visent.
L’objectif du live est de vous permettre d’identifier ce qui bloque votre transition, parfois à un endroit que vous n’aviez pas encore regardé.
Parce que vous savez déjà que vous devez agir.
Mais vous ne savez pas encore par où commencer.
C’est justement ce que cette session va vous aider à clarifier.
Vous repartirez avec une meilleure compréhension de votre situation et, nous l’espérons, ce moment de prise de conscience : « Waouh, cette erreur-là, je l’ai déjà faite huit fois 😂 »
Pas pour culpabiliser.
Mais pour comprendre pourquoi vos efforts ne produisent pas encore le résultat attendu et savoir où les concentrer maintenant.
Après le live, tous les inscrits recevront également notre questionnaire de diagnostic.
Son objectif :
➡️ Identifier votre principal point de blocage
➡️ Déterminer le levier sur lequel agir
➡️ Choisir la première action à prioriser
➡️ Identifier votre principal point de blocage
➡️ Déterminer le levier sur lequel agir
➡️ Choisir la première action à prioriser
Pas 15 choses supplémentaires à faire.
Une priorité claire pour enfin savoir par où commencer !
2. Votre recherche de poste peut rester bloquée malgré un parcours solide
À un certain niveau de carrière, il est tentant de penser que l’expérience devrait parler d’elle-même.
Vous vous dites : « Avec mon parcours, je devrais être identifié rapidement comme la bonne personne. »
Mais le marché ne lit pas automatiquement votre parcours comme vous le faites.
Il ne voit pas toujours le fil rouge de votre carrière.
C’est particulièrement vrai dans les secteurs de la pharma, de la MedTech et de la biotech, où les postes de direction correspondent souvent à des problématiques très spécifiques :
Votre expérience prend toute sa valeur lorsqu’elle est reliée à un enjeu concret.
C’est une différence essentielle. Vous pouvez être parfaitement légitime pour un poste et pourtant ne pas être perçu comme la réponse évidente au besoin du moment.
Après tout, vous avez obtenu des résultats.
Vous avez dirigé des équipes.
Vous avez traversé des périodes de croissance, de transformation ou de crise.
Vous avez dirigé des équipes.
Vous avez traversé des périodes de croissance, de transformation ou de crise.
Vous vous dites : « Avec mon parcours, je devrais être identifié rapidement comme la bonne personne. »
Mais le marché ne lit pas automatiquement votre parcours comme vous le faites.
Il ne voit pas toujours le fil rouge de votre carrière.
Il ne devine pas nécessairement le type de problème que vous savez résoudre.
Et il ne comprend pas toujours la valeur que vous pourriez apporter dans un contexte différent de celui que vous avez connu jusqu’ici.
C’est particulièrement vrai dans les secteurs de la pharma, de la MedTech et de la biotech, où les postes de direction correspondent souvent à des problématiques très spécifiques :
- accélérer un développement commercial
- structurer une organisation en croissance
- préparer une nouvelle phase de financement
- accompagner une transformation
- ouvrir un nouveau marché
- professionnaliser une équipe
- faire évoluer le modèle d’une entreprise
Votre expérience prend toute sa valeur lorsqu’elle est reliée à un enjeu concret.
👉 Un CV peut raconter ce que vous avez fait, mais votre positionnement doit permettre de comprendre pourquoi cette expérience est utile maintenant.
C’est une différence essentielle. Vous pouvez être parfaitement légitime pour un poste et pourtant ne pas être perçu comme la réponse évidente au besoin du moment.
Ce décalage est parfois difficile à voir seul. Parce que vous connaissez votre parcours par cœur. Vous connaissez les efforts fournis, les décisions prises, les difficultés surmontées et les résultats obtenus.
Mais votre interlocuteur, lui, ne dispose que de quelques minutes pour comprendre ce que vous pouvez réellement apporter. Il ne voit pas tout ce que vous savez.
Il voit ce que vous rendez visible 👀
Mais votre interlocuteur, lui, ne dispose que de quelques minutes pour comprendre ce que vous pouvez réellement apporter. Il ne voit pas tout ce que vous savez.
Il voit ce que vous rendez visible 👀
3. Le déclic arrive quand on comprend enfin ce qui mérite d’être analysé
La prise de conscience arrive parfois dans une situation très simple.
Un échange informel.
Un client de Mélanie nous a récemment écrit après un entretien avec un directeur marketing :
« J’ai bien peur qu’il ait donné la même impression que celle que je donnais il y a six mois : flou sur sa valeur et pas clair sur ses besoins. Merci de m’avoir poussé à travailler là-dessus, je ne me rends pas compte du niveau de clarté qu’il fallait pour être impactant. »
Vous savez, ce moment où vous observez quelqu’un et où, tout à coup, vous reconnaissez votre ancien fonctionnement ?
« Voilà ce que je faisais. Voilà ce que les autres percevaient. Voilà ce qui me bloquait. »
Tant que vous pensez que le problème vient uniquement du marché, des recruteurs, des annonces ou de la concurrence... vous risquez de continuer à répéter les mêmes actions.
Lorsque vous comprenez ce que les autres perçoivent réellement, vous pouvez enfin ajuster votre stratégie. Pas pour vous transformer en quelqu’un d’autre. Mais pour rendre votre valeur plus lisible.
👉 Le déclic consiste à passer d’une logique de justification à une logique de clarté.
Un échange informel.
Un entretien informationnel.
Une conversation avec un autre dirigeant.
Un retour que l’on n’attendait pas.
Un client de Mélanie nous a récemment écrit après un entretien avec un directeur marketing :
« J’ai bien peur qu’il ait donné la même impression que celle que je donnais il y a six mois : flou sur sa valeur et pas clair sur ses besoins. Merci de m’avoir poussé à travailler là-dessus, je ne me rends pas compte du niveau de clarté qu’il fallait pour être impactant. »
Vous savez, ce moment où vous observez quelqu’un et où, tout à coup, vous reconnaissez votre ancien fonctionnement ?
« Voilà ce que je faisais. Voilà ce que les autres percevaient. Voilà ce qui me bloquait. »
Ce genre de déclic peut être inconfortable. Mais il est précieux. Parce qu’il ne sert pas à vous culpabiliser. Il vous donne enfin une information exploitable.
Tant que vous pensez que le problème vient uniquement du marché, des recruteurs, des annonces ou de la concurrence... vous risquez de continuer à répéter les mêmes actions.
Lorsque vous comprenez ce que les autres perçoivent réellement, vous pouvez enfin ajuster votre stratégie. Pas pour vous transformer en quelqu’un d’autre. Mais pour rendre votre valeur plus lisible.
👉 Le déclic consiste à passer d’une logique de justification à une logique de clarté.
4. Faire pour faire ou faire pour gagner ?
À votre niveau de carrière, être bon est le droit d’entrée.
Vous ne jouez plus dans un club local.
Et les autres candidats ont eux aussi :
La différence ne se joue donc plus sur la quantité d’efforts fournis.
Un parcours riche peut même devenir difficile à présenter. Plus votre expérience est large, plus vous devez être capable de faire émerger ce qui est essentiel.
Il doit pouvoir saisir rapidement 👇
C’est toute la différence entre faire pour faire et faire pour gagner.
Faire permet de remplir une liste, de cocher une case, de se rassurer.
C’est comme ce délégué qui vous dit : « J’ai fait mes cinq visites hebdomadaires. Pourquoi tu me demandes encore des comptes ? »
Oui, les cinq visites ont été faites. Mais ont-elles permis d’atteindre l’objectif ?
Faire pour gagner, c’est se demander :
Dans une transition de carrière, cette distinction est fondamentale.
Vous ne jouez plus dans un club local.
Vous jouez en NBA.
Et les autres candidats ont eux aussi :
- un excellent CV
- les bons diplômes
- de nombreuses années d’expérience
- des résultats solides
- une capacité à manager
- une connaissance approfondie de leur secteur
La différence ne se joue donc plus sur la quantité d’efforts fournis.
Elle se joue sur votre capacité à concentrer vos efforts au bon endroit.
Un parcours riche peut même devenir difficile à présenter. Plus votre expérience est large, plus vous devez être capable de faire émerger ce qui est essentiel.
Un décideur ne doit pas avoir à parcourir toute votre carrière pour comprendre votre contribution.
Il doit pouvoir saisir rapidement 👇
- les contextes dans lesquels vous êtes le plus pertinent
- la valeur que vous apportez
- les situations dans lesquelles vous êtes capable de faire la différence
- le type de rôle dans lequel vous souhaitez désormais vous investir
C’est toute la différence entre faire pour faire et faire pour gagner.
Faire permet de remplir une liste, de cocher une case, de se rassurer.
C’est comme ce délégué qui vous dit : « J’ai fait mes cinq visites hebdomadaires. Pourquoi tu me demandes encore des comptes ? »
Oui, les cinq visites ont été faites. Mais ont-elles permis d’atteindre l’objectif ?
Faire pour gagner, c’est se demander :
- Quel est le véritable enjeu ?
- Qu’est-ce qui bloque le résultat ?
- Que dois-je comprendre avant d’agir ?
- Quelle action peut avoir le plus d’impact maintenant ?
- Comment dois-je jouer pour atteindre mon objectif ?
Dans une transition de carrière, cette distinction est fondamentale.
Vous pouvez multiplier les actions et rester bloqué.
Vous pouvez aussi faire moins, mais agir avec beaucoup plus de précision.
5. Quand un positionnement clair peut changer toute une trajectoire
Je voudrais terminer avec un exemple concret partagé par Mélanie.
L’objectif n’était pas simplement de rendre son CV plus attractif. Il s’agissait de clarifier sa valeur, de comprendre les enjeux de l’opportunité et de préparer chaque étape du processus de recrutement.
Ensemble, ils ont préparé :
À chaque étape, 2 objectifs :
1. Comprendre l’opportunité et ses enjeux.
Le résultat a été une offre pour prendre la direction, en tant que CEO, d’une entreprise de taille intermédiaire dans le secteur des dispositifs médicaux en Belgique.
Ce type de résultat ne vient pas uniquement d’un parcours solide. Il vient de la capacité à rendre sa valeur lisible, à comprendre les attentes de ses interlocuteurs et à défendre sa candidature à chaque étape.
Un positionnement clair ne sert pas à embellir un parcours. Il sert à donner du sens à votre expérience. Il permet aux autres de comprendre pourquoi vous êtes pertinent pour cette entreprise, dans ce contexte précis, à ce moment précis.
Alors ne faites pas plus pour avoir l’impression d’avancer.
Elle a accompagné un leader des Life Sciences dans l’affinement de son positionnement.
L’objectif n’était pas simplement de rendre son CV plus attractif. Il s’agissait de clarifier sa valeur, de comprendre les enjeux de l’opportunité et de préparer chaque étape du processus de recrutement.
Ensemble, ils ont préparé :
- les entretiens avec les ressources humaines
- les échanges avec le CEO en place
- les rencontres avec les actionnaires
- les discussions avec les membres du board
À chaque étape, 2 objectifs :
1. Comprendre l’opportunité et ses enjeux.
2. Convaincre les différents interlocuteurs.
Le résultat a été une offre pour prendre la direction, en tant que CEO, d’une entreprise de taille intermédiaire dans le secteur des dispositifs médicaux en Belgique.
Ce type de résultat ne vient pas uniquement d’un parcours solide. Il vient de la capacité à rendre sa valeur lisible, à comprendre les attentes de ses interlocuteurs et à défendre sa candidature à chaque étape.
Un positionnement clair ne sert pas à embellir un parcours. Il sert à donner du sens à votre expérience. Il permet aux autres de comprendre pourquoi vous êtes pertinent pour cette entreprise, dans ce contexte précis, à ce moment précis.
Alors ne faites pas plus pour avoir l’impression d’avancer.
Changez l’angle !
Pour aller plus loin, lisez notre article sur les croyances limitantes qui bloquent votre carrière.
Pour aller plus loin, lisez notre article sur les croyances limitantes qui bloquent votre carrière.
Et si vous avez besoin d’un regard extérieur pour clarifier votre prochaine étape, vous pouvez réserver un entretien découverte ci-dessous.
🎯 Vous voulez reprendre le contrôle sur votre trajectoire ?
Purple Squirrel vous aide à :
✓ Identifier ce qui bloque réellement votre transition
✓ Identifier ce qui bloque réellement votre transition
✓ Clarifier votre positionnement et vos priorités
✓ Construire une stratégie adaptée à votre niveau
👇 Réservez votre appel offert 👇
Write your awesome label here.
On vous aide à définir et obtenir la carrière qui va vous épanouir.
Purple Squirrel 2024. Tous droits réservés.
Créé avec
