La fin de l’année pointe le bout de son nez…
Les décorations de Noël font leur apparition, on commence à penser aux fêtes, on entend Mariah Carey dans les supermarchés… 🎄
Et là c’est la panique !
Ces signes annoncent l’approche de votre entretien annuel.
Et comme chaque année, il ne va servir à rien, vous n’allez rien en retirer.
Mais ça, c’était avant !
Dans cet article, je vous donne nos meilleurs conseils pour préparer et réussir votre entretien annuel.
71% des salariés reconnaissent son utilité et 68% son importance dans leur carrière.
Pourtant, seulement la moitié des salariés se préparent activement à cet événement, et moins de 40% l'attendent avec impatience (étude de BVA 2019).
Alors que l'entretien annuel peut être la clé qui ouvre la porte des opportunités !
Quelle est la recette pour un entretien annuel réussi ?
Sommaire
1. Arriver préparé = arriver serein
Rétrospective
Critères de succès dans votre poste
Vos accomplissements de l’année
Vos points d’amélioration
Objectifs 2024
Communiquez avec votre manager
Préparez-vous au pire
2. Votre attitude et votre communication
Ne soyez pas sur la défensive
Évitez les réponses à rallonge qui n’emmènent nulle part
Utilisez l’art de la question
3. Les actions après l’entretien annuel
Clarté au niveau des actions à prendre, des temporalités et du prochain point pour faire un suivi
À la fin de votre entretien annuel, assurez-vous d’avoir une liste d’actions à mettre en place, ainsi que les temporalités qui vont avec.
Ce qui n’est pas écrit, n’existe pas !
Envoyez une synthèse écrite à votre manager suite à l’entretien.
Ça permet de résumer la discussion, ce sur quoi vous vous êtes mis d’accord et de confirmer vos engagements respectifs.
1) Objectif de l’email
Ex. : Je t’envoie cet email pour résumer notre échange et confirmer les points d’action sur lesquels on s’est mis d’accord.
2) Remercier le manager pour la qualité de l’échange, précisez pourquoi c’était constructif
3) Validez que vous avez entendu et compris ses attentes
4) Résumez les points discutés et les actions sur lesquelles vous vous êtes mis d’accord
5) Exprimez votre enthousiasme à attaquer 2024
6) Finalisez avec une question : “Est-ce que j’ai oublié quelque chose ?” “Est-ce que c'est okay pour toi ?”
Ne pas compter que sur votre manager
Votre manager n’est pas le seul responsable de la réalisation de votre plan de développement.
C’est vous le capitaine de votre bateau !
Une fois que vous avez une idées claires des actions concrètes à mettre en place pour atteindre vos objectifs, vous devez peut-être faire appel à d’autres alliés :
Est-ce que votre RH peut vous conseiller des formations pour monter en compétences ?
Est-ce que le collègue qui excelle là où vous avez du mal peut vous donner des conseils ?
Est-ce que vous avez besoin d’un mentor ?
Les alliés professionnels sont un excellent moyen de booster votre carrière ! Envie de savoir comment les identifier, c’est par ici.
À vous de jouer 🍭
On le sait, chaque situation est unique.
- Travailler à la mise en lumière de vos accomplissements et réalisations
- Préparer vos objectifs 2024 et ce dont vous avez besoin pour les atteindre
- Faire un jeu de rôle sur les objections que vous risquez de recevoir et préparer vos réactions
- Rendre votre communication plus impactante et travailler votre posture
Pour aller plus loin 🔭
Envie d’en savoir plus sur l’art de la question ? Regardez ce très intéressant Tedx d’Isabelle Lord